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山煤国际召开总经理办公会


来源:山煤国际党委宣传部 浏览次数:3632 发布日期:2020-03-31
       3月30日,山煤国际召开总经理办公会,深入贯彻集团近期主要会议精神,客观总结山煤国际一季度安全生产经营工作,安排部署下一步工作。山煤国际经理层领导、专职党委副书记张亚宾、纪委书记苏振江,山煤国际煤业分公司、贸易分公司、销售分公司、海运分公司、鑫源公司领导班子成员,以及相关部室负责人参加会议,山煤国际总经理梁建光主持会议。


       山煤国际班子成员、分公司主要负责人分别汇报了一季度主要工作完成情况,对分管领域4月份及二季度工作计划做出了安排


       会上,梁建光传达了3月30日集团党政碰头会和近期变革会议精神。他要求山煤国际各部门各单位要认真贯彻落实集团党委有关精神和公司董事长王为民的讲话要求,并强调,要提高政治站位,与公司变革保持步调一致、同频共振,坚决服从领导、执行决定、接受监督。要提高学习本领,增强业务履职能力,学习掌握上市公司政策法规;要增强使命担当,规范上市平台运作合规性,着力推进山煤国际转型升级;要提高团结协作,各部门各单位找准定位、集思广益,科学决策、强化执行,切实把工作抓紧抓实抓落地;要提高纪律意识,各级领导干部要深刻理解公司变革内涵,落实好安全生产和党风廉政建设两个“一岗双责”,形成风清气正的良好变革氛围。

       就如何做好山煤国际下一步工作,梁建光提出“十五个全面”要求。一是要全面抓好安全风险防范,尤其是煤业分公司,牢固树立底线思维和红线意识,建立“大安全”意识,构建风险预警机制;二是要全面落实功能定位,明确自身实际,把思想和行动统一到集团的整体布局上来,不越位、不缺位;三是要全面做好运营主调,各分公司要全力配合,扎实推动山煤国际整体向好;四是要全面细化各项指标,确保主体责任不变、单独考核不变、独立运营不变、相关政策不变、内部政策不变;五是要全面推进重点工作,按照集团“四会”确定的任务目标,各单位一把手必须亲自过问、亲自抓;六是要全面探索一体化格局,各分公司协调运作,以客户为中心,实现产销贸运一体化发展的突破;七是要全面强化成本管控,稳步提升企业低成本核心竞争力,各分公司每季度召开一次成本管控分析会;八是要全面推进精益工作,以精益管理推动工作全面落地;九是要全面跟进变革思维,解放思想、理清思路,共同发力、开创山煤国际新格局;十是要全面落实“一事一表”,善于学习和运用SMART、六何分析法等,补短板、强弱项;十一是要全面做好协调配合,做到组织领导到位、工作措施到位、执行落实到位,坚决杜绝形式主义、官僚主义现象;十二是要全面开好办公会,山煤国际执行每个月召开一次总经理办公会议制度,及时解决山煤国际运营发展中遇到的挡手问题;十三是要全面履行好职能定位,定位于山煤国际和各分公司,提升履职能力、服务意识、大局意识和担当意识;十四是要全面应对市场变化,两级经理层共同研究、多措并举,防范风险、化解危机;十五是要全面做好示范引领,争做安全效益效率的排头兵,为二季度时间、任务“双过半”打下坚实基础。

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